11 июля в Киеве состоялась мастер-сессия агентства «Фабрика возможностей» на тему «Открываем новый бизнес в компании. Как запустить и сделать успешным», партнером которой выступила международная компания Visotsky Consulting.

Visotsky Consulting успешно работает в сфере бизнес-консультирования с 2006 года. На сегодняшний день главным проектом компании является Школа Владельцев Бизнеса – обучающая программа для владельцев малого и среднего бизнеса. Основу обучения составляют практические задания – 70 процентов, остальные 30 – теория, необходимая для их выполнения.

Кроме Киева офисы Visotsky Consulting открыты в Днепропетровске, Москве, Минске, Тюмене, Хабаровске, Санкт-Петербурге, Алматы.

В рамках мастер-сессии участники ознакомились с пошаговой инструкцией для всех служб компании, услышали об опыте ведения бизнеса из первых уст – руководители бизнеса, признанные лучшими, рассказывали о тонкостях и нюансах развития своего дела, получили ценные призы и вдохновение.

В качестве спикеров мастер-сессии выступали: Директор PR&GR сервисов группы AGAMA communications Ирина Золотаревич, Управляющий партнёр Pro.mova Александра Бакланова, Управляющий партнёр Capital Times, д.э.н. Эрик Найман, Директор по маркетингу Corum Group Денис Шемякин, Вице-президент УкрСиббанка, приват-банкинг, Алексей Александров, Советник Администрации Президента Украины Анна Власова, Директор по стратегиям Microsoft Украина Татьяна Марушевская, Заместитель министра финансов Елена Макеева, Сооснователь Ассоциации Франчайзинга Украины Евгения Кривонос, известный Ресторатор «BEEF meat and wine», «7 пятниц» Руслан Шибаев, Финансовый эксперт, профессор по бизнесу, KSE Михайло Колиснык, Заместитель директора компании Caparol Виталий Верещагин, Президент Украинского аналитического центра Александр Охрименко, Экс-руководитель Центра обучения и развития персонала НАСК Оранта Наталия Коренева, Собственник МГК Гелиос — ТМ Шаланда, Камчадал, Небесна Криниця Александр Витько.

Также участники мастер-сессии «Открываем новый бизнес в компании. Как запустить и сделать успешным» получили 15 минут индивидуального консалтинга от Нестеренко Натальи, консультанта по внедрению инструментов управления VISOTSKY CONSULTING.

Наталия рассказала:

* как навести порядок в компании?
* как сделать прозрачным управление?
* как смотивировать руководителей?
* как быстро просчитать точку безубыточности?
* как создать план по доходу для компании?
* как определить узкое место в компании?
* как ввести в должность Исполнительного директора
* как удаленно контролировать сотрудников?
* когда компании нужно автоматизироваться? из чего начать?
* как построить Управляющую компанию?
* разделение функций между владельцами
* как создать стратегию компании и как вовлечь в нее ТОПов?