На днях группа инвесторов предложила владельцу сайта golance.ru круглую сумму для развития проекта, но они получили неожиданный отказ. «Голанс создавался, прежде всего, с целью объединения фрилансеров (http://golance.ru/) и я не хочу повторять ошибки других ресурсов,» — кратко объяснил своё решение руководитель golance.ru. Напомним, что рынок по поиску удалённой работы лихорадит с начала октября. Изменения не могли не вызвать беспокойство пользователей. «Мы не хотим зависеть от капризов руководства, от бесконечных обновлений, а хотим просто работать и быть уверенными в завтрашнем дне,» — пишут фрилансеры. Тем временем, на фоне своих крупных «коллег» golance.ru подкупает своей стабильностью. Саморегулируемая система, построенная по принципу известных habrahabr.ru и d3.ru, имеет важное отличие – карму можно конвертировать в «фантики» – внутренюю валюту сайта. Проще говоря, за общение пользователи получают деньги, которые они могут потратить на сервисы сайта. «Большую часть заказов я получаю из каталога, — говорит один из «голансеров», — ведь работодатель, попав на сайт, интуитивно понимает, где найти нужного специалиста». Заказчиков же привлекает удобная публикация проекта, к слову, самая быстрая среди подобных ресурсов и совершенно бесплатная. Одновременно, система «карма = внутренняя валюта» страхует работодателя от ботов и некомпетентных специалистов, ведь ответить на проект без наличия «фантиков» на счету невозможно. Как заметил владелец проекта, регулярные всплески регистраций новых пользователей на golance.ru, которые биржа переживает с момента создания, напрямую связаны с нововведениями на крупных биржах по поиску удалённой работы (http://golance.ru/). Не повторять этих ошибок — вот главная задача на данный момент, так как всё остальное для удобной работы на golance.ru уже есть. ———————————— This document has been copied from FAVOR.com.ua (https://favor.com.ua/en/blogs/13235.html). All rights reserved by author of the material. In case of re-publication, the link to the source of the material is strongly required! Document date: April 3, 2013