– Обратите внимание на порядочность и внешний вид претендентов.

  – Нарисуйте себе конкретный портрет сотрудника, которого вы ищите. 


  – Прежде чем принять решение, отсмотрите всех претендентов.


  – Помните о том, что люди всегда приукрашают свои заслуги.


  – Опишите круг обязанностей человека и посмотрите на его реакцию.


  – По возможности позвоните на предыдущее место работы.


  – Не пренебрегайте семейным положением человека и его происхождением.


  – Люди из глубинки зачастую достигают большего, чем из столичных городов.


  – Оптимисты значительно эффективнее, чем пессимисты.


  – Не берите на работу неудачников.


  – Отдавайте предпочтение тем, кто готов делать больше своих обязанностей.


  – Не спешите с выбором – претендентов тысячи, а должность, которую вы предлагаете, одна.


  – Обратите внимание на отношение к деньгам.


  – Есть должности, на которые можно принимать только готовых специалистов.


  – Не принимайте людей на работу ради одолжения, из жалости и по просьбам знакомых.


  – Принимайте на работу не человека, а сотрудника.


  – Сами лично принимайте сотрудников.


  – Чем больше испытательный срок, тем лучше.


  – Помните, что вы подбиваете себе подчиненного.


  – Не надо из подчиненного делать себе партнера.


  – Прошлая судимость человека ставит под угрозу ваше предприятие.


  – Не берите на работу родственников.


  – Не берите на работу друзей.


  – Устроиться на работу – простой способ украсть клиентскую базу и другую важную информацию.


  – Один из критериев – готовы ли вы отдать этого сотрудника вашим конкурентам.


  – Сомневаетесь – не берите.


  – Чем больше вы будете знать о будущем сотруднике, тем лучше.


  – Выслушайте то, как он видит работу в вашей фирме.


  – Не стесняйтесь брать на работу людей старше, чем вы.


  – Будьте внимательны к тем, кто требует соцпакет.


  – Хороший специалист тоже волнуется во время собеседования.


  – Когда принимаете нужного сотрудника – кажется, как будто вы с ним уже работали.


  – Самое эффективное собеседование – платное.


  – Если не имеете опыта в найме – пройдите сами собеседование в нескольких компаниях.


  – Не надейтесь на рекрутинговые агентства.


  – Нанимая сотрудника, вы продаете рабочее место.


  – Нанимая сотрудника, вы увеличиваете расходы предприятия.


  – Цель расширения штата – это увеличение прибыли компании.


  – Прием каждого нового сотрудника – отдельная история.


  – Ненадежные люди часто меняют место работы.


  – Поинтересуйтесь, к чему стремится ваш будущий сотрудник.


  – Сотрудник, который предал предыдущую компанию, предаст и вас.


  – Спросите, что его не устроило на предыдущем месте.


  – Не надо делать рекламу своего предприятия – он уже пришел к вам.


  – Прием на работу – это обоюдная сделка, в которой необходимо обговорить все условия с самого начала.

————————————

Этот документ был скопирован с FAVOR.com.ua (https://favor.com.ua/ru/blogs/14378.html).
Все права на материал сохраняются за его автором. При перепубликации, ссылка на источник материала обязательна!
Дата документа: 22 июня 2013 г.