.chart_tooltip { white-space: nowrap; padding:.6em 1em; font-size: 1.2em; line-height: 1.4em; } Вытянуто из базы 7.09.2019 и исправлено (конвертирует в гривны валютные поступления на день оплаты). По ожидаемым — курс на день составления графика. См. также другие графики деятельности Фаворитов Успеха (https://favor.com.ua/ru/news/31765.html). ———————————— UAH // USD // EUR // Date USD rate EUR rate Involved staff members 15.04.2007 5.050000 6.800835 5 15.04.2008 5.050000 8.013845 4 15.04.2009 7.700000 10.222520 4 15.04.2010 7.926300 10.791657 4 15.04.2011 7.967200 11.473565 4 15.04.2012 7.985000 10.502671 4, на короткий период 5, затем 3 15.04.2013 7.993000 10.432464 3 15.04.2014 12.385561 17.125515 2 15.04.2015 22.926552 24.219608 2 15.04.2016 25.647640 28.858725 2 15.04.2017 26.864208 28.556654 2 15.04.2018 25.986349 32.022980 2 15.04.2019 26.713873 30.242773 2 В более ранние годы до руководства АК конкурсом занимались от 3 до 5 человек в разные периоды времени. Считаю 3 или 4 (поначалу лучше 4) — оптимальным числом постоятнных сотрудников. Всё остальное можно сделать подрядчиками на фрилансе. В начале периода своего руководства, я компенсировал свой дилентантизм бОльшим количеством сотрудников. Но вообще-то, когда всё поставлено на конвейер и делается планомерно и размеренно, это не должно отнимать много усилий, за исключением относительно короткого периода подготовки к церемонии награждения (но это всегда было и будет авралом при любом количестве задействованного народу.) Как бы там ни было, со временем я сокращал штат, а не расширял. Для расширения необходимо было заниматься другими проектами (чтобы на всех и на всё хватало денег), но я доп. зароботок организовать для команды не мог, поскольку никогда не был PR-специалистом. Вместо этого предпочёл сфокусироваться на одном проекте, но довести его до совершенства, в т.ч. до максимальной автоматизации всех рутинных проецессов. ———————————— Этот документ был скопирован с FAVOR.com.ua (https://favor.com.ua/ru/blogs/31802.html). Все права на материал сохраняются за его автором. При перепубликации, ссылка на источник материала обязательна! Дата документа: 7 сентября 2019 г.