.chart_tooltip { white-space: nowrap; padding:.6em 1em; font-size: 1.2em; line-height: 1.4em; }

Вытянуто из базы 7.09.2019 и исправлено (конвертирует в гривны валютные поступления на день оплаты). По ожидаемым — курс на день составления графика.

См. также другие графики деятельности Фаворитов Успеха (https://favor.com.ua/ru/news/31765.html).

————————————

UAH

// 

USD

// 

EUR

// 

			Date
			USD rate
			EUR rate
			Involved staff members

			15.04.2007
			5.050000
			6.800835
			5

			15.04.2008
			5.050000
			8.013845
			4

			15.04.2009
			7.700000
			10.222520
			4

			15.04.2010
			7.926300
			10.791657
			4

			15.04.2011
			7.967200
			11.473565
			4

			15.04.2012
			7.985000
			10.502671
			4, на короткий период 5, затем 3

			15.04.2013
			7.993000
			10.432464
			3

			15.04.2014
			12.385561
			17.125515
			2

			15.04.2015
			22.926552
			24.219608
			2

			15.04.2016
			25.647640
			28.858725
			2

			15.04.2017
			26.864208
			28.556654
			2

			15.04.2018
			25.986349
			32.022980
			2

			15.04.2019
			26.713873
			30.242773
			2

В более ранние годы до руководства АК конкурсом занимались от 3 до 5 человек в разные периоды времени. Считаю 3 или 4 (поначалу лучше 4) — оптимальным числом постоятнных сотрудников. Всё остальное можно сделать подрядчиками на фрилансе.

В начале периода своего руководства, я компенсировал свой дилентантизм бОльшим количеством сотрудников. Но вообще-то, когда всё поставлено на конвейер и делается планомерно и размеренно, это не должно отнимать много усилий, за исключением относительно короткого периода подготовки к церемонии награждения (но это всегда было и будет авралом при любом количестве задействованного народу.)

Как бы там ни было, со временем я сокращал штат, а не расширял. Для расширения необходимо было заниматься другими проектами (чтобы на всех и на всё хватало денег), но я доп. зароботок организовать для команды не мог, поскольку никогда не был PR-специалистом. Вместо этого предпочёл сфокусироваться на одном проекте, но довести его до совершенства, в т.ч. до максимальной автоматизации всех рутинных проецессов.

————————————

Этот документ был скопирован с FAVOR.com.ua (https://favor.com.ua/ru/blogs/31802.html).
Все права на материал сохраняются за его автором. При перепубликации, ссылка на источник материала обязательна!
Дата документа: 7 сентября 2019 г.