Крупное строительное объединение создано в Москве в результате слияния трех компаний. Новый холдинг назван «Строительная Империя». Его главная задача – масштабное увеличение поставок материалов на строительные объекты. В номенклатуру товаров, в частности, входит продукция компаний «Плитонит» и «Knauf» (сухие строительные смеси, строительная химия и различные изделия), «Tarkett», «Forbo» и «Balta» (напольные покрытия).

Крупное строительное объединение создано в Москве в результате слияния трех компаний. Новый холдинг назван «Строительная Империя».

Его главная задача – масштабное увеличение поставок материалов на строительные объекты. В номенклатуру товаров, в частности, входит продукция компаний «Плитонит» и «Knauf» (сухие строительные смеси, строительная химия и различные изделия), «Tarkett», «Forbo» и «Balta» (напольные покрытия).

Коммерческий директор «Строительной Империи» Максим Цыганков так объяснил конкурентное преимущество нового объединения: «У мелких компаний огромная наценка на стройматериалы. Более того – они медленно осуществляют отпуск товара».

По его словам, его компания – исключительно выгодная для оптовых партнеров. «У нас имеются все необходимые для строительства материалы. Кроме того, мы предоставляем дополнительные скидки на товар».

Ассортимент товара широкий – это напольные и ковровые покрытия, пазогребневые плиты, гипсокартон, штукатурки, шпаклевки, клеи, гидроизоляция, различные термостойкие смеси, инструменты и машины.

Генеральный директор Денис Костин рассказал несколько слов о стратегическом развитии компании. Дело в том, что она начала внедрять сбалансированную систему показателей (ССП), предложенную в еще 90-е годы иностранными экономистами Нортоном и Капланом. Она является инструментом стратегического и оперативного менеджмента, который позволяет связать стратегические цели компании с бизнес-процессами и повседневными действиями сотрудников на каждом уровне управления.

«ССП позволяет руководству использовать не только классические финансовые показатели, но и такие важнейшие составляющие любого бизнеса, как отношения с клиентами, бизнес-процессы, персонал», – сказал он.

Так, например, в клиентской составляющей руководство сформулировало три стратегических цели – наличие оптимального ассортимента, строгое соблюдение обязательств и повышение уровня знания о каждом клиенте.

«Данная система показателей может быть использована не просто как комплексный индикатор состояния предприятия, а как система управления. Стратегия превращается в систематизированную, а главное – понятную всем и каждому последовательность шагов и позволяет контролировать их выполнение на разных уровнях управления», – добавил Денис Костин.

Он отметил, что «Строительная Империя» живет не сегодняшним днем и рассчитывает на долголетнее стабильное развитие, для чего требуется изменить весь процесс осуществления корпоративной стратегии. «В мире бизнеса существует целый ряд примеров успешного внедрения ССП. И наша компания идет проторенной дорогой делового благополучия. А в результате выиграют все – и руководство, и наши сотрудники, и главное – наши клиенты», – заявил Денис Костин.

Сайт в Интернете: http://www.imperia-stroy.ru/