Оптимальное изменение контакт-центра в условиях роста компании | |
Author: Areon |
Контакт-центры сегодня по-прежнему остаются одной из отраслей, демонстрирующих непрерывный рост. Если ранее с помощью контакт-центров работали в основном банки и телекоммуникационные компании, то на сегодняшний день практически невозможно встретить компанию, в которой не используется контакт-центр. Хотелось бы прокомментировать информацию, которую часто можно услышать о call-центрах:
Обязательно для создания call-центра компания должна владеть огромным бюджетом, в т.ч. и на дальнейшую поддержку. Подробнее: http://call-centers.com.ua/blogs/35-upravlenie-vyzovami/55-economical-call-center После многоразовых повторений такие фразы становятся очень правдоподобными. Поэтому хотелось бы продемонстрировать некоторые факты на примере двух реальных компаний, которые работают с использованием решения для контакт-центров одного из поставщиков. Условно обозначим эти компании как MEDIUM и SMALL.
Информация о периодах и количестве одновременно занятых операторов компании MEDIUM была получена с клиентского форума компании-поставщика приложений для контакт-центра. SMALL – отечественная компания, работающая на базе этого решения. Хотя, даты в компаниях немного разные, но длительность периодов сохранилась. Компании MEDIUM и SMALL объединяет тот факт, что на 10 июля и 15 декабря их контакт-центрам было доступно одинаковое количество функций. Сразу после внедрения решения для call-центра одним поставщиком стало возможным:
Это всего лишь небольшое количество со всего доступного списка функций решения для call-центра. Естественно, что компания SMALL на начальном этапе не работала с исходящим обзвоном в режиме Predictive. Но с дальнейшим ростом контакт-центра режим Predictive можно будет быстро подключить. Следует отметить, что в компаниях MEDIUM и SMALL был установлен одинаковый релиз, что позволяет не покупать/недокупать новые лицензии или программное обеспечение. В результате, стоимость подключения рабочих мест для работы 10 и 300 операторов – не отличались (лицензий). Для обоих компаний характерно, что накопленный опыт и данные позволяют быстро изменять необходимый функционал, маршрутизацию и каналы связи. Сall-центр вовремя изменяются вместе с компанией и её бизнес-задачами. Также хотелось бы дополнить, что таким образом значительно снижается необходимость в обучении уже работающих операторов и ИТ-специалистов контакт-центра даже в случае крупного расширения списка функций. Ранее поняв логику системы и уже привыкнув к внешнему виду, сотрудники намного быстрее осваивают нововведения. Безусловно, есть и отличия в работе таких компаний. Так, например, скорость развития компании SMALL позволяет ей работать на базе одного сервера длительный период, а компания MEDIUM в августе добавила несколько серверов. Операторы компании SMALL до середины октября должны были фиксировать все звонки, но при этом у них не было необходимости постоянно пользоваться гарнитурой, а в компании MEDIUM часть операторов работали удаленно из дома. Следует сказать, что call-центрам обязательно нужно обращать внимание на компанию-интегратора. Специалисты, имеющие практический опыт реализации подобных ИТ-проектов, смогут не только быстро и качественно внедрить решения, но и помочь подобрать оптимальный набор функций, который необходим каждому контакт-центру в зависимости от их задач. |
Tweet |
Send by E-mail Print version |