Подбирая сотрудников, необходимо оценивать не только уровень требуемых профессиональных знаний, но также личностные особенности человека

Сперва следует определиться, что будет делать человек, которого Вы наймете. Эта информация ляжет в основу должностной инструкции. Хорошо бы, чтобы инструкция у Вас уже была на момент поиска кандидата. Из этого плавно вытекают следующие вопросы: «Что и в каком объеме должен знать и уметь сотрудник?», и «Какими качествами он должен обладать, чтобы хорошо выполнять свою работу?». Ответы на эти вопросы тоже станут частью должностной инструкции в разделе «Квалификационные требования».

Составить должностную инструкцию поможет руководитель, которому Вы ищите сотрудника. Опираясь на должностную инструкцию, можно будет поставить задачу сотруднику, который займется первичным отбором соискателей.

Дальше необходимо задуматься о том, какими должны быть у человека жизненные ценности, чтобы он органично вписался в систему ценностей Вашей компании. По ним Вы будете оценивать кандидатов на финальных собеседованиях. Это интересная задача, особенно если ценности компании не прописаны.

И последнее: «Какие качества и ценности кандидата перечеркнут все предыдущие соответствия?». Это вопрос управляемости будущего сотрудника. Напишите список качеств, которые, на ваш взгляд, будут снижать эффективность не только сотрудника, но и окружающих его людей. Затем проранжируйте эти качества и оставьте несколько ключевых. Проверка кандидатов по этому критерию оградит вас от ненужных проблем в будущем.

SMART Consulting выполняет поиск и подбор квалифицированного персонала, специалистов любого звена и редких профессий.
Мы быстро и эффективно предоставим Вам точную характеристику претендентов, подобранных именно под вакантную должность вашей Компании.
Вы получите 100% результат от сотрудничества с Нами, в противном случае мы заменим отобранного для вас работника БЕСПЛАТНО!

Создайте уникальную (неповторимую, лучшую, команду лидеров) команду профессионалов – закажите поиск сотрудников у SMART Consulting!